一、人力资源管理制度

1、招聘管理制度：招聘管理制度是指为了规范公司招聘行为，明确用人的标准和程序，确保招聘公平公正，增强招聘效率，减少用人风险等方面而制定的一套制度。

2、培训管理制度：培训管理制度是指针对员工进行的培训和发展制度，旨在提升员工的职业技能、专业素养、知识水平、实践能力以及对企业文化的认知，促进全体员工的个人成长与企业发展。

3、薪酬管理制度：薪酬管理制度是指公司针对员工工资、福利等经济方面的报酬所制定的一系列规则、政策和程序，包括薪资结构、薪资调整、绩效考核、社会保险、住房公积金等方面。

4、考勤管理制度：考勤管理制度是指公司针对员工出勤、请假、旷工、加班等情况所制定的一套管理制度，旨在规范员工出勤和请假行为，加强对员工出勤情况的监管和考核，提高出勤率和工作效率。

5、劳动合同管理制度：劳动合同管理制度是指公司针对员工与公司之间的劳动关系所制定的一套管理制度，明确双方权利与义务、劳动合同签订程序、期限变更、解除、续签等方面的规范。

6、绩效管理制度：绩效管理制度是指公司针对员工的工作业绩所制定的一套管理制度，包括目标设定、考核指标、评价程序、奖惩措施等方面，旨在提高员工的工作积极性、创造性和工作效率，推动企业持续发展。

7、员工档案管理制度：员工档案管理制度是指公司对员工个人信息资料、职业发展历程、培训记录、绩效考核结果等方面所制定的管理制度，保证员工信息的准确性、完整性和保密性，为员工发展提供必要的依据和参考。

8、员工调配晋升制度：员工调配晋升制度是指公司对员工工作岗位调配、晋升职位、赋予新的职责等方面所制定的管理制度，以满足企业不同部门间的人力资源需求，激发员工的工作动力和创造力，优化人力资源配置。

二、人力资源管理的特征

1、人本特征：人力资源管理采取人本取向，始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题，强调对人的关心、爱护，把人真正作为资源加以保护、利用和开发。

2、专业性与实践性：人力资源管理是组织的最重要的管理职能之一，具有较高的专业性，从小公司的多面手到大公司的人力资源专家及高层人力资源领导，都有着很细的专业分工和深入的专业知识。人力资源管理是组织管理的基本实践活动，是旨在实现组织目标的主要活动，表现其高度的应用性。

3、双赢性与互惠性：人力资源管理采取互惠取向，强调管理应该是获取组织的绩效和员工的满意感与成长的双重结果；强调组织和员工之间的“共同利益”，并重视发掘员工更大的主动性和责任感。

4、战略性与全面性：人力资源管理聚焦于组织管理中为组织创造财富、创造竞争优势的人员的管理上，即以员工为基础，以知识员工为中心和导向，是在组织较高层进行的一种决策性、战略性管理。人力资源管理是对于全部人员的全面活动和招聘、任用、培训、发展的全过程的管理。只要有人参与的活动与地方，就要进行人力资源管理。

5、理论基础的学科交叉性：人力资源管理采取科学取向，重视跨学科的理论基础和指导，包括管理学、心理学、经济学、法学、社会学等多个学科，因此现代人力资源管理对其专业人员的专业素质提出了更高的要求。

6、系统性和整体性：人力资源管理采取系统取向，强调整体地对待人和组织，兼顾组织的技术系统和社会心理系统；强调运作的整体性，一方面是人力资源管理各项职能之间具有一致性，另一方面是与组织中其他战略相配合，依靠和支持整个组织的战略和管理。

延伸阅读1：人力资源管理的概念

人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

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